雪球访谈
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：洪波：Facebook的Social Graph绝不仅是精准广告
（雪球讯）2月3号雪球邀请到著名IT评论人洪波先生与大家交流$Facebook(FB)$ IPO话题。以下为访谈内容整理，欲与洪波直接交流，请直接@keso
1、谈Facebook打造的Social Graph
问：您认为facebook在商业模式上还有没有颠覆性创新的可能？
keso：Facebook第一次在互联网商业中加入了人的社会关系这个维度，而且这个维度影响的用户数量极其巨大，覆盖面非常广，普适性很强。从这个角度看，很多东西都会被改变，就像苹果为手机加入了手指触控，完全颠覆了传统的手机概念。Facebook的Social Graph会颠覆既有的互联网商业，让一切都打上社会化的烙印。
提问：现在大部分你互联网企业还都是传媒企业属性，以传播信息换取广告收入，但互联网广告市场是有限的，显示广告还面对视频广告的分流。Facebook掌握了"人之间的关系"和"活动"等重要数据，您觉得未来最先有可能在那个领域破冰呢？
keso：Facebook对人和社会关系的高度抽象，让它成为有史以来第一家以人为对象，以数字化的社会关系为核心的企业，任何现有的商业，都可能跟社会关系发生化学反应。这种化学反应绝不仅仅是精准广告这么简单。
问：有分析认为“Facebook很快将成为另一个雅虎”，因为“Facebook营收模式过于简单，他们依赖的是1997年产生的静态广告模式。而且美国前100家大型广告客户中，其中96%都成为了他们的客户”。请问你如何看待此观点？
keso：社交广告潜力巨大，目前仅仅是小试身手。Facebook广告营收保持逐年翻番的增速，IPO将让这种广告模式为更多企业所了解，所采用。而且，Facebook的社会化优势并不仅仅局限于广告，应用、游戏、企业营销、客户关系管理等等，都依赖Facebook已经非常牢固的Social Graph，潜能爆发需要次序，也需要时间。
提问：您对facebook展示广告的转化率怎么看？
keso：社交广告是一种全新的广告形式，Facebook本身也在不停地摸索当中。过去的互联网广告，无论是展示广告、搜索广告，都经历过转化率逐渐下降的过程。我相信Facebook的努力，会让广告越来越不像广告，摆脱转化率下降的宿命。
问：你认为Facebook 的“护城河”是什么？——用户关系？产品？服务海量用户的能力？
keso：Social Graph。没有第二家公司能重建一个如此庞大的Social Graph，其他的都是这个核心的衍生物。
2、谈facebook上市
问：您觉得此时上市意义何在？FB现在盈利，拿到的融资也很多。选择这个时间点，只是上市一小部分，从公司发展战略上怎么看待这个举动？是不是让部分投资人和员工们看到现实的回报和更大的饼？
keso：Facebook到了不能不上的时候，无论是股东数量，还是对员工、对投资者一个阶段性的交代，上市都是必然之选，也是不得已之选。但在员工规模上，Facebook仍然是一家小公司。除了给员工利益回报，对FB来说，更重要的是它能否继续保持留住员工的企业文化和工作氛围。
问：facebook ipo 1000亿的估值，你觉得对二级市场的投资者来说，贵吗？
keso：贵不贵要看投资者着眼于多长的期限。我认为Facebook将成为一家伟大的公司，一家改变历史的公司，其成就将不会逊色于苹果、微软和Google。
问：脸书的上市，是否可以对谷歌的估值进行重新定位？
keso：Facebook有点抄Google后路的意思，但Google的反击也很坚决。互联网上容纳两个巨型企业，难免会互相侵占利益。但比较而言，Facebook突破Google的利益边界，要比Google突破Facebook的利益边界更容易。
3、谈Facebook移动互联网战略
问：请问您看好Facebook在移动社交上的前景吗？我看了一下招股书，发现有三个问题：1）Facebook移动端用户增长速度惊人，但货币化还没开始；2）Facebook移动端受制于操作系统如iOS、Android；3）新移动社交产品的持续火爆，例如微信，未来可能影响/替代Facebook移动端。请问您如何看这三点？
keso：Facebook确实还没有在移动互联网上发力，目前所有的只是有限的几个移动应用。但Facebook会在未来某个时间，发布它自己的移动开发框架，那时候在移动端Google和苹果都会成为Facebook的竞争对手。
问：Facebook目前的广告收入全部来自于Web端，所以Facebook没有花大力气去做Mobi App，真的是这样么？SINA Weibo的为什么花大力气做移动客户端呢？
keso：参见我之前回答的一个问题。Facebook的移动互联网战略，不会停留在应用层面，它的布局着眼于生态系统。所以我们看到Facebook没有在移动端发力，因为它的移动框架还没有完全就绪。
4、谈facebook未来发展
问：facebook现在的用户量已经8亿多了，您认为他的用户增长是不是已经到了一个瓶颈期？
keso：IPO会让Facebook的用户数面临一个小爆发，但增长放缓的趋势是一定的，即使中移动也没有囊括所有的中国用户。但用户数增长放缓不会成为限制Facebook商业价值的因素。
问：谷歌在IPO后几年，进行了高达数百亿美元的收购，成功的将业务从搜索领域拓展到视频、手机操作系统等各个领域，您觉得Facebook是否也将走上这条路？例如在操作系统、搜索、APPstore等方面展开与微软、谷歌、苹果的正面竞争？
keso：Facebook已经进行过一些收购，但数量不太多，除了资金问题，可能跟Facebook还没有充分完善自己的整个技术架构有关。在短期内，Facebook应该还是会优先完善自己的架构，而不是忙着扩展边界。
问：facebook就像一个信息集市，而信息来自于用户的UGC，UGC之中很多又是用户转自其他平台的内容。请问，互联网发展这么多年了，为什么最终都是聚合内容的平台体现出很大的价值，而提供自产内容的平台却始终难以获得较大的成功？你认为互联网最终还是被那么几个大平台把控吗？如果最终互联网还是被那么几家大机构大平台把控，这与互联网所提倡的精神又产生了冲突，这到底是咋回事啊
keso：Facebook并不是一开始就将整个互联网当作它的狩猎场，但随着Facebook用户规模的快速膨胀，Facebook意识到，不可能在互联网上建立一个纯粹的独立王国，它自己必须成为互联网的一部分，而不是成为互联网中的另一个互联网。我认为这跟互联网的开放精神并不冲突，核心点是：服务好你的用户。
5、谈腾讯、新浪微博、人人
问：陈一舟跑出来说“Facebook上市标志着社交网络初始阶段的结束和其商业化的开始”，请问，未来几年内，社交网站还将会是互联网发展的主要方向吗？Facebook模式可以复制吗？
keso：Facebook模式无法复制。陈一舟只是想搭Facebook的顺风车而已。社交网络本身没什么特别的意义，有意义的是对社会关系的精细掌控。
问：怎么看Qzone？
keso：Qzone跟Facebook完全不具可比性，Qzone仍然是一种相当粗放的应用容器。
问：请问您对于新浪微博的观点“微博是一种轻应用架构，无法成为一个真正的平台”，到目前是否有所改变？有人认为新浪微博如果放弃平台梦想，转而努力去做一个超级媒体平台，获得的收益也不会逊色，你怎么看？
keso：我的看法没有改变。超级媒体当然也可以赚钱，但经营一个超级媒体跟经营一个Social Graph，完全是两回事。
问：问一个问题，按你的分析，FB12个月内会正式进入中国么？如果进入，并且落地合作伙伴不是QQ的话，你对FB进入中国的市场前景怎么看？大概能做到怎么样的一个业绩？
keso：我不认为Facebook有机会进入中国。如果不想灰溜溜地离开，就不要贸然进入。
问：Facebook 的成功有相当一部分应该归功于他们对于工程师文化的尊重（还不同于Google，Google 应该是对计算机科学家更尊重，哈哈），国内因为某些众所周知的原因可能短期内无法达到那种程度，那么国内的互联网企业特别是小型的创业企业应该从Facebook 身上学习什么呢？
keso：工程师文化是一种很空洞的说法，有意义的是工程师如何感受到这种文化，通过哪些细节感受。
（雪球xueqiu.com独家稿件转载请注明出处）
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@Eddy @雨枫 @富兰克凌 @汤猫2012 @wguo3 @花与麻 @秦华 感谢大家的提问![[微笑]](http://js.xueqiu.com/images/face/01smile.png "[微笑]")
1、谈Facebook打造的Social Graph
问：您认为facebook在商业模式上还有没有颠覆性创新的可能？
keso：Facebook第一次在互联网商业中加入了人的社会关系这个维度，而且这个维度影响的用户数量极其巨大，覆盖面非常广，普适性很强。从这个角度看，很多东西都会被改变，就像苹果为手机加入了手指触控，完全颠覆了传统的手机概念。Facebook的Social Graph会颠覆既有的互联网商业，让一切都打上社会化的烙印。
提问：现在大部分你互联网企业还都是传媒企业属性，以传播信息换取广告收入，但互联网广告市场是有限的，显示广告还面对视频广告的分流。Facebook掌握了"人之间的关系"和"活动"等重要数据，您觉得未来最先有可能在那个领域破冰呢？
keso：Facebook对人和社会关系的高度抽象，让它成为有史以来第一家以人为对象，以数字化的社会关系为核心的企业，任何现有的商业，都可能跟社会关系发生化学反应。这种化学反应绝不仅仅是精准广告这么简单。
问：有分析认为“Facebook很快将成为另一个雅虎”，因为“Facebook营收模式过于简单，他们依赖的是1997年产生的静态广告模式。而且美国前100家大型广告客户中，其中96%都成为了他们的客户”。请问你如何看待此观点？
keso：社交广告潜力巨大，目前仅仅是小试身手。Facebook广告营收保持逐年翻番的增速，IPO将让这种广告模式为更多企业所了解，所采用。而且，Facebook的社会化优势并不仅仅局限于广告，应用、游戏、企业营销、客户关系管理等等，都依赖Facebook已经非常牢固的Social Graph，潜能爆发需要次序，也需要时间。
提问：您对facebook展示广告的转化率怎么看？
keso：社交广告是一种全新的广告形式，Facebook本身也在不停地摸索当中。过去的互联网广告，无论是展示广告、搜索广告，都经历过转化率逐渐下降的过程。我相信Facebook的努力，会让广告越来越不像广告，摆脱转化率下降的宿命。
问：你认为Facebook 的“护城河”是什么？——用户关系？产品？服务海量用户的能力？
keso：Social Graph。没有第二家公司能重建一个如此庞大的Social Graph，其他的都是这个核心的衍生物。
2、谈facebook上市
问：您觉得此时上市意义何在？FB现在盈利，拿到的融资也很多。选择这个时间点，只是上市一小部分，从公司发展战略上怎么看待这个举动？是不是让部分投资人和员工们看到现实的回报和更大的饼？
keso：Facebook到了不能不上的时候，无论是股东数量，还是对员工、对投资者一个阶段性的交代，上市都是必然之选，也是不得已之选。但在员工规模上，Facebook仍然是一家小公司。除了给员工利益回报，对FB来说，更重要的是它能否继续保持留住员工的企业文化和工作氛围。
问：facebook ipo 1000亿的估值，你觉得对二级市场的投资者来说，贵吗？
keso：贵不贵要看投资者着眼于多长的期限。我认为Facebook将成为一家伟大的公司，一家改变历史的公司，其成就将不会逊色于苹果、微软和Google。
问：脸书的上市，是否可以对谷歌的估值进行重新定位？
keso：Facebook有点抄Google后路的意思，但Google的反击也很坚决。互联网上容纳两个巨型企业，难免会互相侵占利益。但比较而言，Facebook突破Google的利益边界，要比Google突破Facebook的利益边界更容易。
3、谈Facebook移动互联网战略
问：请问您看好Facebook在移动社交上的前景吗？我看了一下招股书，发现有三个问题：1）Facebook移动端用户增长速度惊人，但货币化还没开始；2）Facebook移动端受制于操作系统如iOS、Android；3）新移动社交产品的持续火爆，例如微信，未来可能影响/替代Facebook移动端。请问您如何看这三点？
keso：Facebook确实还没有在移动互联网上发力，目前所有的只是有限的几个移动应用。但Facebook会在未来某个时间，发布它自己的移动开发框架，那时候在移动端Google和苹果都会成为Facebook的竞争对手。
问：Facebook目前的广告收入全部来自于Web端，所以Facebook没有花大力气去做Mobi App，真的是这样么？SINA Weibo的为什么花大力气做移动客户端呢？
keso：参见我之前回答的一个问题。Facebook的移动互联网战略，不会停留在应用层面，它的布局着眼于生态系统。所以我们看到Facebook没有在移动端发力，因为它的移动框架还没有完全就绪。
4、谈facebook未来发展
问：facebook现在的用户量已经8亿多了，您认为他的用户增长是不是已经到了一个瓶颈期？
keso：IPO会让Facebook的用户数面临一个小爆发，但增长放缓的趋势是一定的，即使中移动也没有囊括所有的中国用户。但用户数增长放缓不会成为限制Facebook商业价值的因素。
问：谷歌在IPO后几年，进行了高达数百亿美元的收购，成功的将业务从搜索领域拓展到视频、手机操作系统等各个领域，您觉得Facebook是否也将走上这条路？例如在操作系统、搜索、APPstore等方面展开与微软、谷歌、苹果的正面竞争？
keso：Facebook已经进行过一些收购，但数量不太多，除了资金问题，可能跟Facebook还没有充分完善自己的整个技术架构有关。在短期内，Facebook应该还是会优先完善自己的架构，而不是忙着扩展边界。
问：facebook就像一个信息集市，而信息来自于用户的UGC，UGC之中很多又是用户转自其他平台的内容。请问，互联网发展这么多年了，为什么最终都是聚合内容的平台体现出很大的价值，而提供自产内容的平台却始终难以获得较大的成功？你认为互联网最终还是被那么几个大平台把控吗？如果最终互联网还是被那么几家大机构大平台把控，这与互联网所提倡的精神又产生了冲突，这到底是咋回事啊
keso：Facebook并不是一开始就将整个互联网当作它的狩猎场，但随着Facebook用户规模的快速膨胀，Facebook意识到，不可能在互联网上建立一个纯粹的独立王国，它自己必须成为互联网的一部分，而不是成为互联网中的另一个互联网。我认为这跟互联网的开放精神并不冲突，核心点是：服务好你的用户。
5、谈腾讯、新浪微博、人人
问：陈一舟跑出来说“Facebook上市标志着社交网络初始阶段的结束和其商业化的开始”，请问，未来几年内，社交网站还将会是互联网发展的主要方向吗？Facebook模式可以复制吗？
keso：Facebook模式无法复制。陈一舟只是想搭Facebook的顺风车而已。社交网络本身没什么特别的意义，有意义的是对社会关系的精细掌控。
问：怎么看Qzone？
keso：Qzone跟Facebook完全不具可比性，Qzone仍然是一种相当粗放的应用容器。
问：请问您对于新浪微博的观点“微博是一种轻应用架构，无法成为一个真正的平台”，到目前是否有所改变？有人认为新浪微博如果放弃平台梦想，转而努力去做一个超级媒体平台，获得的收益也不会逊色，你怎么看？
keso：我的看法没有改变。超级媒体当然也可以赚钱，但经营一个超级媒体跟经营一个Social Graph，完全是两回事。
问：问一个问题，按你的分析，FB12个月内会正式进入中国么？如果进入，并且落地合作伙伴不是QQ的话，你对FB进入中国的市场前景怎么看？大概能做到怎么样的一个业绩？
keso：我不认为Facebook有机会进入中国。如果不想灰溜溜地离开，就不要贸然进入。
问：Facebook 的成功有相当一部分应该归功于他们对于工程师文化的尊重（还不同于Google，Google 应该是对计算机科学家更尊重，哈哈），国内因为某些众所周知的原因可能短期内无法达到那种程度，那么国内的互联网企业特别是小型的创业企业应该从Facebook 身上学习什么呢？
keso：工程师文化是一种很空洞的说法，有意义的是工程师如何感受到这种文化，通过哪些细节感受。
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